百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄,7月29日下午,创盟集团召开了以“精益笃行·穿越周期”为主题的上半年工作总结会及表彰大会,并与各相关负责人签署了下半年度的KPI,以及公布了上半年卓越/优秀团队和个人、销售精英的名单,并颁发了奖金。
陈军余董事长进行了开场讲话,他提出:集团上半年的工作取得不俗的成效,以及创盟集团十件大事推演,目前已完善了集团的组织架构,团队士气显著提升,集团进一步推行精益管理,凝聚团队士气沉浸攻坚,既要给方向,也要给办法。面对严峻的外部环境,仍然需要提升市场敏锐度,打开思维格局、深度挖掘资源。
蔡丽军以《集团营销中心如何精益管理赋能项目营销》、《各项目的市场预判和对策》为主体内容发言,诠释营销条线如何做到管理要精、产销要益。
高国莲从成本工作体系的概念、创盟现有的现状、精益自评及计划三个方面讲解了《创盟成本工作体系精益化自评》。
梁军以房地产头部企业交流学习、内部协调与配合、招标成本对标、材料采购-减少中间环节等几项举措,明确了招采工作下半年精益化工作。
董欢从全面预算管理的概念、全面预算管理的功能及作用,以及房地产预算管理等各方面讲解了《推行全面预算的意义》。
任越以人才画像的概念和元素、实际运用的范围和意义,推演了创盟目前在职人员的状况以及属于创盟自己人才画像。
赵裕翔以机电设计的管控内容、管控流程以及机电条线管理措施和思路等方向,推演了关于安装设计团队管理的精益化举措。
丁威以工程运营分类及当前我司推进的工程运营类型、以及如何做好针对各个项目的小运营工作两个方面,讲述了工程运营干什么和怎么干。
罗珍珍从预防风险、管控风险、解决问题、完善风险预防四个角度诠释了在法务工作上如何赋能精益管理。
领导层的思维格局及综合素养对公司未来发展至关重要,本次工作总结会对标找差、正视问题、明确方向、加压奋进,以更高的站位、更强的担当、更实的举措、更严的作风,更精益化的管理,扎实推进集团高质量发展。
供稿 任越
编辑 张齐发
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