尊敬的公司领导、全体同仁：

　　大家下午好!

　　我叫邵国荣，首先感谢公司给我这个机会和平台，也感谢领导的栽培和对我工作的认可，很荣幸能够站在台上给大家作总结汇报。

　　自2018年入职以来，根据公司需要担任4A、4B土建工程师一职，负责现场管理工作。按公司节点完成了4A新售楼部装饰工程、外玻璃幕墙工程、按合同完成住宅和商业顺利移交。对4A项目进行全方位复盘总结。参加了防水工程阿米巴课题组，对4A渗漏水问题的追根溯源，总结经验教训，着重在4B组团加强预控，给后期项目防水施工指引方向。经过分析问题原因，也提出了一些合理化的建议。2019年8月经过竞聘，被公司任命为国酒城四期B组团项目标段长。四期B组团商业综合体工程是创盟集团在仁怀的地标建筑，主体结构复杂，为保证公司预售节点，根据设计部提供的现有图纸，结合现场施工条件，先主楼、后裙楼的施工顺序。在施工场地狭窄、疫情等多方面影响的环境下，经过建设各方的努力，按期完成公司一级节点。

　　时光飞逝，岁月如梭，转眼间2020已过半，四期B组团下半年还有很多重点工作需要推进。

　　我个人认为一名合格的标段主管，也是整个项目核心管理者，需要起到承上启下的作用，应具备较高的综合专业技术及实践能力、高度的责任感和担当、具有大局观念、前瞻性的眼光、较强的组织管理能力和团队协作精神、果断的判断力与决策力、抗风险的防范意识。在工作中，还要时刻掌握现场情况，深入现场每一个边边角角，走不到就看不到，看不到就发现不了，施工现场存在问题不可怕，就怕掩盖问题，就会存在质量和安全隐患。要做到问题可追溯，不留隐患。对经验和教训要多汲取多总结，帮助我们今后工作过程中少犯错、不犯错。对施工单位多沟通、多协调、多交底。对存在问题要多汇报、多反馈，始终把公司的利益放在首位。

　　在今后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，发奋工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

　　在这里衷心感谢公司各位领导和全体同仁，特别是研发院沈院长带领的团队和招采部、成本部及其它部门的同事。同时感谢金工建设、泰宁监理、九久劳务对我工作的大力支持和配合，还要非常感谢我的分管领导余刚总，在工作中给了我很多的支持和指导，还有工程部4B项目的各专业工程师，你们辛苦了，谢谢你们!